International Institute of Care to Buildings

Этот дистанционный курс обучения направлен на повышение эффективности работы клининговой компании и предназначен для топ-менеджеров и владельцев клинингового бизнеса.

Мало кто из руководителей нынешних клининговых компаний проходил специальное обучение на руководителя. Однако, можем ли мы представить себе капитана корабля, который нигде не учился, и далеко ли он уплывет? Управление компанией не менее сложное и ответственное дело.

В связи с этим мы и предлагаем изучить этот курс. И не только изучить, но и по мере освоения материалов реализовывать рекомендации в текущей деятельности компании.

Кроме практической пользы от изучения курса, все прошедшие полный курс получают соответствующий сертификат МИУЗа.

Сертификат подтверждает не только номинальное изучение материалов, но и практический опыт, полученный в условиях реальной клининговой компании.

В процессе обучения МИУЗ оказывает консультационную поддержку пользователям.

Обращаем Ваше внимание, что данный курс не своеобразная книга для чтения, а он является прямым руководством к действию. Поэтому в большинстве разделов имеются задания, которые необходимо выполнить для того, чтобы получить реальные результаты в деятельности вашей компании.

Этот курс предназначен для тех, кто не только хочет улучшений в работе своей компании, но и готов для этого действовать!

Содержание курса

1 Добро пожаловать в ресурс по управлению в компании

2 Введение

2.1 Зачем нам клининг?

2.2 Бизнес как инструмент

2.3 Результат бизнес-деятельности

2.4 Стабильность компании

2.5 Развитие компании

2.6 Руководитель

2.7 Работа по понятиям

2.8 Изучаем или листаем?

3 Управление компанией

3.1 Развитие бизнеса

3.2 Стадии развития управления компанией

3.3 Управление компанией

3.4 Принципы управления компанией через систему

3.5 Эффективное управление компанией

3.6 Под лежачий камень...

3.7 Базис управления

4 Практическое внедрение

4.1 Практическое внедрение

4.2 Ресурсы

4.3 Персонал

4.4 Заказы и клиенты

4.5 Производство

5 Стратегическое планирование

5.1 Стратегическое планирование

5.2 Конкурентные стратегии

6 Бизнес-процессы

6.1 Суть процессного подхода

6.2 Формализация процессов

7 Проекты

7.1 Суть управления проектами

7.2 Проекты процессов

7.3 Клининговые проекты

8 Организационная структура

9 Управление персоналом

9.1 Квалификационные характеристики

9.2 Обучение

10 Управление заказами

11 Управление производством

12 Документооборот

13 Совершенствование бизнеса